跨界联动+场景赋能！亚泰集团在下一盘什么棋？

资本(zīběn)市场从来都不缺话题。

在这里，活跃的主角们一举一动都会被(bèi)“锁定”。

比如，接下来出场的亚泰集团，就给外界(wàijiè)留下无限想象空间。

“亚泰集团布局了吉林(jílín)大药房、永安堂大药房的近千家(jìnqiānjiā)连锁门店(méndiàn)，线下实体会员总数超700万人，具有巨大的医药发展空间和挖掘潜力。”

“发挥(fāhuī)医养结合优势，围绕银发经济做好创效文章。”

这家上市公司近期动作频频，先是一脚迈向产业+赛场(sàichǎng)，又一脚踩中大健康风口(fēngkǒu)。

站在两个关键(guānjiàn)节点上(shàng)，也牵出广大股民关键一问：“此番亚泰集团瞄准新‘板块’， 意欲何为？”

作为国内知名连锁药店，吉林大药房(yàofáng)名气很大！

行走在吉林省内大街小巷，随便(suíbiàn)打听一下它的名字，上至老人，小至(xiǎozhì)孩童，无人不知无人不晓。

1995年(nián)，吉林大药房成立(chénglì)。发展初期，以“药品真、品种全、价格平、服务好(hǎo)”的(de)服务理念迅速(xùnsù)占领长春市场，成为长春最大的药品零售连锁企业；2001年，成为吉林省首家、全国首批通过国家GSP认证的药品零售企业；2002年，并入亚泰集团，融入先进(xiānjìn)的管理模式(guǎnlǐmóshì)和资金优势(yōushì)，实现企业快速发展，门店数量突破千家；2017年，控股600年历史中华老字号北京永安(yǒngān)堂，实现跨省经营；2018年，成为吉林省内首家开展新零售业务的连锁药房。同年，依托现有终端布局，成立亚泰永安堂医疗连锁，构建“医-药-健”一体化闭环零售系统。此后，在经营中持续孵化新的利润增长点。

历经(lìjīng)30年发展，眼下亚泰集团旗下(qíxià)连锁药房再次酝酿新一轮“升级”。

信号点，来自一次“合作(hézuò)洽谈”。

6月7日下午，亚泰集团党委书记、董事长陈铁志(chéntiězhì)一行(yīxíng)到微医集团有限公司拜访。微医集团运营总监潘丽珠接待了陈铁志一行并进行友好洽谈，开启了双方在(zài)互联网医疗领域合作共赢新的开端。

潘丽珠表示，微医集团是国际上规模最大、最具成长力的(de)数字健康独角兽企业(qǐyè)。目前，微医集团的服务项目包含医疗诊所、医院、美容院(měiróngyuàn)、理疗(lǐliáo)、医疗辅助、治疗服务、保健站、疗养院、远程医学服务、社区保健等。微医系统拥有链接用户3.28亿，合作1.15万家(jiā)医疗机构，拥有31.8万名互联网在线医生、2.7万家合作药企，拥有24家互联网医院、266家慢病(bìng)服务中心(fúwùzhōngxīn)，拥有超过50项AI发明专利。

陈铁志(chéntiězhì)表示，亚泰集团布局了吉林大药房、永安堂大药房的(de)近千家连锁门店，线下实体会员总数超700万人，具有巨大的医药发展空间和挖掘潜力。亚泰集团相信通过与微医集团的合作(hézuò)，对现有药房信息系统进行智能化改造，充分挖掘会员用户(yònghù)的数据(shùjù)价值，完善(wánshàn)客户(kèhù)画像，提供精准服务能力，全面提高客户活跃度，增强客户黏性；借助区域内(nèi)的医院资源优势，打通院端处方与药房零售的流通，通过医与药的有机合作增加客户消费频次；要进行企业内的门店升级，打造形象(xíngxiàng)展示店，将微医集团的“睿视AI眼底筛查”等先进设备投放到主力药店进行引流，吸引更多的患者(huànzhě)到实体药店体验，提高获客效率和用户活跃度。

“药店+医疗机构”“药店+线上(xiànshàng)问诊(wènzhěn)”……透过双方的交流，记者能感受到亚泰集团的发展“节拍”，要大刀阔斧向互联网医疗领域进军。从未来运营方式来看，将通过与“合作方(hézuòfāng)”深度合作，打通“线上问诊-电子处方审核-线下智慧取药/专业配送”全(quán)链条，实现线上线下服务场景深度融合与O2O全流程(liúchéng)覆盖，让用户享受“诊疗-用药”一站式便捷体验(tǐyàn)。

“资源聚合+头部伙伴”，亚泰(yàtài)集团“云上”新蓝海轮廓愈发清晰。

银发经济浪潮之下，“康养”产业正迅速升温(shēngwēn)。

截至2024年末，我国60岁及以上人口(rénkǒu)已达3.1亿，占总人口的22%，银发市场规模扩大带动(dàidòng)适老化产品迅速增长。

面对巨大的市场空间，越来越(yuèláiyuè)多(duō)上市公司将“康养”视为发展跃迁的重要突破口。

梳理(shūlǐ)亚泰集团最新动向，也可看到其“战略转型”的重要迹象。

前不久，亚泰集团党委书记、董事长陈铁志一行(yīxíng)到浙江康久康养科技(kējì)集团有限公司拜访。

据康久(kāngjiǔ)集团高级副总裁章辉介绍，康久集团长期专注于数字康养领域，以平台化运作、产业链经营的(de)发展战略，以数字康养为抓手，整合医疗(yīliáo)、养老以及(jí)大数据等多方资源(zīyuán)，构建(gòujiàn)了数字康养云、CCRC养老综合体、机构医养、社区、居家“五位一体”的康养产业发展模式。目前，康久集团已在全国建立40余家医疗机构及养老机构，并基于线下机构的成熟运营模式，整合各地资源及运用互联网技术，能连接全国的医养服务(fúwù)机构。亚泰集团的医药板块洽属于(shǔyú)康久集团期望合作的医养对象，康久集团期待能就医养服务形成深度的合作。

而陈铁志则表示，康久集团在康养领域有着多年(duōnián)的市场化运营经验和成熟(chéngshú)的项目经历，结合(jiéhé)亚泰集团吉林大药房的终端渠道优势，逐步发挥吉林大学(jílíndàxué)及各大医院等省内的学术、院端资源优势，共同面向吉林省开拓康养业务，优化吉林省内医疗及康养资源。

从合作路径来看，陈铁志点出(chū)以下方向：

探索适老化(lǎohuà)改造业务，带动吉林大药房(yàofáng)的IOT设备销售和物业及建筑板块业务；

探索(tànsuǒ)政府(zhèngfǔ)采购居家养老服务模式，作为三方运营解决政府养老困境，打造吉林养老“新模式”；

探索公建民营养老院新模式，协同房地产板块存量房产资源，尤其是亚泰集团在(zài)海南、武清等(děng)优质区域的房地产存量资源，开发(kāifā)旅居养老、海岛养老等项目；

搭建养老服务数字化平台，提供康养交易(jiāoyì)等综合服务；

搭建护理员培训平台，实现护理人才出海，与(yǔ)数智教育板块(bǎnkuài)产生协同效应；

多元需求，释放产业(chǎnyè)新活力。

打破边界，亚泰集团抢占新高地(dì)。

跨界发展，不是随便说(shuō)着玩的。

它需要(xūyào)底蕴和实力加持。

显然，亚泰集团这(zhè)一次是有备而来。

早些时候召开亚泰集团高级管理人员大会(dàhuì)明确提出，亚泰医药要积极引进(yǐnjìn)外部优质资源合作(hézuò)，激活吉林大药房700万会员资源和亚泰物业闲置资产，发挥产业链协同效应，孵化新的业务增长点。

多聊几句，亚泰物业(wùyè)闲置资产。

记者捕捉到了一组核心数据，吉林亚泰物业管理有限公司在(zài)管面积600余万平方米，管理户数6万余户(服务(fúwù)人数(rénshù)20万人)，在全国拥有50余个经典项目。未来在政策与市场的双轮驱动下，将重点加快“物业+养老”服务布局(bùjú)。

企业生命力，离不开敏锐的市场洞察力与品质创新力(chuàngxīnlì)。

亚泰集团“无中生有、有中生新(xīn)”的体系设计，精准投射出发展趋势和机遇把握(bǎwò)。

《“健康中国 2030”规划纲要》定下(dìngxià)明确目标：到2030年，我国健康服务业总规模将达(dá)16万亿元。

底气(dǐqì)更足，决心更大。

谋求亮点，打出(dǎchū)士气。

“万亿”大健康赛道下，“满弓劲发”的亚泰(yàtài)集团(jítuán)开始展露新模样、激荡新活力……

中国吉林(jílín)网 吉刻APP记者 栾喜良

图片来源：亚泰集团微信公众号(hào)